Личное бизнес-консультирование 

    Это специальная помощь какому-то конкретному одному человеку, в его работе. Как правило, это консультирование высшего эшелона организации, в том как сделать работу более эффективной или решить какую-то проблему. Посмотрев со стороны, можно сказать что такая бизнес-консультация - это просто беседа. Это действительно просто беседа, где консультант знает и применяет некие общечеловеческие правила эффективного достижения целей и решения противоречий, и помогает заказчику найти способ достичь результата. 

Ключевые элементы 

• Положительная спецификация, прояснение целей. Прежде чем что-то делать, стоит знать, к чему вы идете. Есть довольно простые правила хорошей формулировки любой цели. Цель консультанта - пройтись по всем элементам хорошо указанной цели.
• Отношения между людьми. Провалы и прорывы часто связаны с отношениями между людьми. Ключевые отношения - между начальником и подчиненными. Как сделать их хорошими?
• Обьективизация. На что идет ваше рабочее время, к какому реальному результату это ведет. Что и как меняет ваше эмоциальнальное и энергетическое состояние, и как сделать его стабильно эффективным.
• Построение полного цикла. Ваша текщая работа является частью какого-то более длинного процесса. Иной раз дальние цели и шаги потерялись в круговороте буден. Чтобы текущая работа имела смысл, радовала вас, вела к цели, достаточно вернуть на место притягательное будущее.
• Психологическое консультирование. Иной раз работа смешивается с какими-то личными вопросами. И решить их - самый прямой путь к рабочему успеху.

Кадры решают все. Однако люди неидеальны. Как в существующих условиях сделать работу максимально эффективной - вот задача, которая решается при работе консультанта с коллективом. 

• Качественные взаимодействия. Какие сотрудники, когда и как общаются, каков результат? Надо ли общение увеличить, уменьшить, сделать неформальным, подчинить какой-то схеме?
• Потребности персонала. Что надо сделать, чтобы ваши сотрудники работали на вас? Оказывается, лучшее для вас решение - одновременно учитывает важные, но иной раз скрытые от самих людей потребности. И это не только размер зарплаты, но и уважение, престиж, уверенность в будущем, приятное общение - для кого что. Задача консультанта - найти эти потребности и сделать так, чтобы хорошая работа автоматически удовлетворяла эти потребности.
• Обьективизация. Хорошее планирование базируется на хорошем знании текущего момента. Что реально происходит каждый день на каждом рабочем месте? Кто и сколько времени чем занимается, к какому результату это ведет? Опыт показывает, что весьма простые наблюдения за работой фирмы открывают огромный резерв, который может работать на вас.
• Обучение, тренинги - профессиональные и психологические. Их много, и задача - выбрать наиболее эффективное обучение ваших сотрудников. Далеко не всегда это профессиональное обучение, некоторым сотрудникам можно рекомендовать курсы, которые просто стабилизируют личность или решают личные проблемы. Также смотри про мой опыт обучения программистов.
• Подбор персонала. Опять же, кадры решают все, и качественный подбор сотрудников обеспечивает общий успех. Кроме профессиональных знаний, в которых вы отлично разбираетесь, есть еще довольно много личных черт, которые также стоит проверить. Например, умеет ли человек начинать новое? продолжать дело до результата? заканчивать сделанное? общаться со знакомыми? с незнакомыми? по телефону? составлять планы? распределять рабочее время? следить за графиком? быть пунктуальным? внимательным? проверять свою работу? чужую работу? хвалить? указывать недостатки?...

    Если ваш профиль связан с информационными технологиями и программированием, то могут пригодиться и мои профессиональные консультации. 

• Анализ задачи. В общей задаче фирмы выделить цель компоненты, реализуемой при помощи компьютера. Что именно должно получиться на выходе? Как оно вписывается в рабочий цикл фирмы? Иной раз сначала стоит построить сам рабочий цикл фирмы. Официально это называется проектированием бизнес-процессов (business process engineering, business process reengineering).
• Выбор вариантов решения. Программная задача поставлена. Как решить ее быстро и дешево, при должном уровне надежности и запаса производительности? Надо ли программировать, или использовать готовые решения? Где найти подходящих специалистов - системных интеграторов или программистов?
• Проектирование программных комплексов. Разбиение задачи на части, спецификации для программистов.
• Консультирование программистов. По вопросам эффективности программирования, качества и надежности программ, обеспечения сопровождаемости.
• Аудит программистских проектов. Проверка проекта, который уже запущен. Качество проектных решений и удовлетворение требований, обеспечение надежности...

Условия и способ действия 

    На 19 февраля типичные условия моих консультаций такие 

• Цены от $20 до $50 в час, в зависимости от типа работы. Оплата в день консультации.
• Основные работы выездные, типичная длительность одной встречи - 2-3 часа.
• Некоторые работы проходят вне вашей организции - например подготовка предложений, проектирование...
• При участии в проектах - поддержка по телефону.